創新事實上是指創意加變革，單單只有創意但未付諸行動，就還不是創新。例如 明基科技董事長 李焜耀 說過“創新是一種行為的習慣，習慣獨特的方法、理念與結果，勇於做自己”，不隨波逐流，不盲從，正是創新的根源。
但是，創新並不是突然靈光乍現就足夠，必須還得包括詳細的分析與系統化的流程一步步實現，然而時代在變，人也在變，整個外在環境都在劇烈變動，組織的管理與運作也必須改變，不過需要改變什麼？什麼需要改變？可以奇異的領導力四個“Ｅ”為其重點：
(一) Energy : 高度的幹勁
(二) Energize : 激勵他人的能力
(三) Edge : 制定艱難決策的精準度
(四) Execute : 貫徹執行達成目標的能力
由此可見創新是能夠被管理的，但如何能有效領導創新呢？身為一個創新領導的角色，該員必須要有幹勁，並能影響其他人使他們同樣有幹勁，另外必須要精準不莽撞(瞎忙)，並要真正做的到。換句話說，改變與變革必須從領導者本身做起，先革自己的命，在帶領整個企業完成變革大業，整個關鍵在主管思維的改變。邱教授認為可在日常生活中實際做出五種改變：
(一) 閱讀(而非瀏覽)
(二) 溝通(而非命令)
(三) 欣賞(而非排斥)
(四) 寬容(而非封閉)
(五) 思考(而非情緒)
創新立基於四項要素：資源、組織文化、組織氛圍、程序，四種要素都等同重要，必須善加整合才能有機會成功創新。而當條件均完備後，則必須揪出阻礙創新的幾項因子，諸如：策略模糊不清、欠缺事務輕重緩急概念、領導風格過於集權與放任、高階團隊缺乏效率、中階主管協調與溝通能力不足，部門間沒有生氣與缺乏互信等...，排除上述條件後，最後仍需要有效的前瞻性思維，如此才能將成功的機率提高。
